По данным Korean Film Council на февраль 2026, совокупная посещаемость кинотеатров Южной Кореи по итогам 2025 года составила ~106 млн билетов, доля отечественных релизов упала до ~41,1%. В документе приведены поквартальные данные о количестве проданных билетов и выручке, а также отмечено сокращение числа коммерчески успешных проектов.
Сравнительный анализ показывает, что индустрия сократилась примерно вдвое по количеству проданных билетов с 2019 года. Cуммарное падение посещаемости и доходов к 2025 году оценивается отраслью в пределах 33–45% в зависимости от горизонта сравнения, что фиксируют международные обзоры и аналитика по рынку. Такое сокращение меняет исходную структуру спроса: концентрация на «фильмах-миллионниках» исчезла, массовая часть аудитории перестала формировать кассу блокбастеров.
В 2025 году ни один корейский фильм не достиг границы в 10 млн зрителей и не собрал в прокате более 40 тысяч долларов. Это отражает не только «провал» отдельных релизов, но и системную деформацию репертуара: рост числа среднебюджетных и нишевых релизов при одновременном сокращении проектов с высокими стартовыми потенциалами. Статистика по годовому рейтингу подтверждает перераспределение зрительского внимания по большему числу релизов с меньшей концентрацией кассы.
Финансовые отчёты материнских структур кинооператоров тоже отражают ухудшение операционных показателей профильных подразделений. В документах для инвесторов фиксируются снижение заполняемости и корректировка инвестиционных планов, включая перенос капитала в зарубежные активы и смежные сегменты развлечений.
Кинозалы и операторы изменяют сеть экспозиции: крупнейшие сети закрывали убыточные площадки и переводили часть помещений под многофункциональные форматы. В 2025 году корейская сеть кинотеатров CJ CGV сократила зарубежное присутствие (закрыла свои последние кинозалы в США) и также увеличила число закрытий внутри страны, что привело к концентрации премиальных залов в столичных кластерах.
Операторы кинозалов стараются не прибегать сразу к радикальным мерам, а проводят адаптацию экспозиции пространств: часть площадок переводится в мультифункциональные форматы с регулярными мероприятиями вне кинопоказа, при этом закрываются только непрофильные или убыточные залы в региональных кластерах с одновременной концентрацией премиального предложения в столичных зонах.
Инвестиционная реакция на такие изменения — смещение в пользу фильмов среднего бюджета и диверсификации доходов. В официальных программах поддержки внесено увеличение средств на проекты среднего бюджета (doubling mid-budget support), одновременно с этим продюсеры активнее используют соп-финансирование и предпродажи цифровых прав, что уменьшает долю собственных рискованных крупных инвестиций. Эти изменения происходят на фоне роста зависимостей от доходов от цифровой дистрибуции.
Отдельная выборка данных по сводным рейтингам также показала, что прежняя шкала массового успеха перестала быть репрезентативной: доля самых масштабных проектов уменьшилась, при этом ряд фильмов со средним бюджетом обеспечил лучшую относительную окупаемость в конкретных нишах и у целевых аудиторий. По этой причине новая программа инвестиции уже помогает разобраться с кризисом в киноиндустрии Кореи.
Аналитический обзор отрасли в текущей ситуации подчёркивает мультифакторность кризиса: рынок испытывает эффект насыщения расписаний, изменение потребительских привычек в пользу стриминга и рост ценовой чувствительности. В материале кассового эксперта Патрика Фратера отмечается, что «экосистема отрасли находится под давлением», при этом он детализирует последствия для цепочки производства: «Корейская киноиндустрия терпит медленный крах. Это грозит ей сильными экономическими потерями: от финансирования до дистрибуции и экспорта. Однако претерпевшая изменения инвестиционная модель индустрии показывает значительные улучшения».
Занимается анализом кассовых сборов, инвестиционных моделей и отраслевой статистики. Переводит сухие отчеты в понятные выводы о том, куда движется кинобизнес в России, Корее, США и Европе.